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新徽论教
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对照工作目标,实行层级考核 -----2010年秋集团第一次督导评估

浏览次数: 日期:2010-11-15

      为了强化集团对各校(园)区的过程监管,全面了解各校(园)区的常规教学目标完成情况。10月27日起,高德洋副总裁率领政教、教务、后勤、财务和办公室成员一行九人,对所辖的校(园)区进行了为期7天的督导检查。通过督导检查,发现了亮点,看到了成绩,找出了差距,探求了方法。

 

政教

改善工作方法  提高育人实效

      本期以来各校(园)大胆探索,积极创新,使德育工作先导性更前,保证性更强,特色性更显,实效性更大。管理育人、活动育人、国学育人、环境育人亮点纷呈。

      民众校区将对学生一日常规考核评比作为规范学生行为习惯的重要抓手,制定了科学的考核评比细则,每天由少先队中队干部佩戴红袖章轮流值日,按照区域分工巡查记录,对违规违纪的现象,开出《记录条》交其班主任,以便进行教育。少先队大队干部佩戴红绶带轮流值日,负责对中队值日生进行监督,确保考核的真实合理性。每天考评结果经值日行政审核后,在公布栏予以公布。评比结果作为颁发流动红旗、评选优秀班级、考核班主任的依据。靠这样的扎实工作,赢得了“民众校区学生日常行为规范是集团最好的”评价。

      “抓两头带中间”的教育工作方法在惠东校区得到了真正的运用。学校不仅对先进学生经常性的给予鼓励,还特别注重对后进生的管理、关注和转化。在各班主任对后进生帮助的同时,政教处将全校后进生形成原因进行分析归类,分类统管统教,利用班、校两股力量教育,取得了良好的转化效果。

      国学育人是新徽教育特色之一,西埔校区在要求学生诵读的基础上,提出了新要求,要求师生将国学上升到践行的活动层面。学校每周发给每个学生一张《“弟子规”生活践行表》,按《弟子规》内容列举了生活方面的31项要求,由学生首先进行自我评价,再由家长、班主任签字评价,以此训导学生的行为习惯。收到了极好的育人效果,获得了家长的好评。

      活动是德育的有效载体,古镇二校按照集团要求与学校工作安排扎实开展各项活动。在师生行为习惯养成月活动中,悬挂横幅营造了活动氛围,发倡议书明确了活动要求,进行了背诵《小学生日常行为规范三字歌》、文明习惯养成征文竞赛、手抄报评比、总结表彰等系列活动,实现了活动效果最佳,午睡寂静无声、做操整齐划一……

      走进古镇一校,鲜红的横幅标语、安全教育的展板、贴有星级学生照片的橱窗、各类指示牌……把不大的校园装扮得恰到好处,不难看出学校管理者环境育人的独具匠心。教室里更是依照新徽规范布置的恰到好处,荣誉栏里小红花、小红旗、小红星,不同的年级不一样的要求,黑板右上角“国学经典一日一句”写得那么认真。教师办公室的墙上也有着:教师优秀业务展、名家字画。优美的环境熏陶着这里所有的人,使得这人口密度最大的校园里是那么的和谐!

      东凤校区少先队组织建设规范,活动开展得有声有色。两个月里举行或参加各类活动达13次,已获镇乐器比赛二等奖、合唱比赛二等奖,选送的国学诵读节目《大学》参加教育部主办的中华经典诵读大赛作品网上投票目前排名第五。

      南沙校区校园广播站一流,开辟了“校园新闻”、“国学诵读”、“佳稿有约”、“休闲吧”、“天气预报”等五个栏目。少先队认真组织稿件,坚持每天按时播音。还将点歌台积攒起来的钱,为家庭困难学生购买学习用品,取得了良好的宣传教育效果。

      新徽育人宗旨明确,政教工作责任重大。各校政教主任在工作检查汇报中,都表达了进一步做好工作的决心,这将是新徽育人成果更加显现的希望。(集团政教部)

 

教务

“制度化 流程化”已成常态

“精细化 科学化”正在形成

                

      通过本次督导检查,我们发现集团倡导的“制度化、程序化”已成常态,而“精细化、科学化”正在形成。在教务工作方面主要表现在:西埔、东凤、古镇一校、民众等校区都能将集团教务部、所在乡镇教办的教务工作计划加以整合,制订出符合本校校情、切实可行的教务工作计划,并创造性地开展工作,使教务工作收到良好的效果。取得的成绩主要有:

      一是各校(园)区,都能实行严格的考勤和教学巡堂制度。考勤严格认真,巡堂真实可信,并能将考核结果真正运用于绩效兑现中去。西埔校区,9月份教务处考核的最高绩效工资达267元,最少的只有10元,真正体现出“多劳多得”和“不劳不得”的原则,充分调动了广大教师工作的积极性。

      二是各校(园)区,计划制订齐全,具有可操作性。本学期,各校(园)区教务处工作计划、教师教学计划、毕业班工作计划、班务计划和培优扶差计划等等,一应俱全,减少了工作的盲目性,增强了自觉工作的主动性。

      三是各校区教研组和教务处同志主动作为,对每位教师,尤其是新教师的计划、教学进度安排进行了严格认真的审核把关。民众、古镇二校、惠东、南沙等校区都对教师教学计划、教学进度安排进行了认真审核并打分。古镇一校、东凤等校区针对每一位教师的计划制订,进度安排不仅打分,且提出了富有针对性和建设性的改进意见,让一些初涉讲坛的年轻人理解制定计划和安排教学进度的规范性和科学性。

      四是各校区都能把毕业班教学工作当做重点工作抓。西埔校区为了提高九年级的教学质量,保证师生有更多的学习交流时间,校领导多次召集学生家长开专题会,动员毕业班学生住校,在各方面都给予充足保障的基础上,力争在2011年中考中考出好成绩,实现集团期初下达的目标任务。东凤校区,已经召开两次毕业班教师会议,专题研究毕业班问题,大家畅所欲言,集思广益,分析形势,查摆问题,积极为东凤新徽学校谏言献策,为在2011年中考中,打一个翻身仗和漂亮仗提供了组织和思想保证。

      各校区认清形势,正视现实,均以此次督导检查为契机,自警、自省、自励, 决心尽快实现集团的各项管理目标。(集团教务部)

 

办公室

工作流程能规范  宣传工作有起色

 

      开学工作检查后,各校办公室工作人员认真学习《办公室工作一本通》,对照整改意见,进一步规范了办公室工作流程,提高宣传工作的效能。

      规范收发文。收发文单规范使用,促使各单位收发文按照流程处理,避免了文件漏接、处理不及时、责任推诿等问题。

      人员的考核。本学期开始,集团统一要求各校办公室必须把文员、招办人员和图书管理员等人员纳入考核体系中,必须改变过去对以上三类人员的指导和管理无力的局面。各校办公室制定了相应的考核细则,特别对文员和招办人员明确进行了周考核或月考核,考核结果与绩效工资挂钩。

      三制落实。 集团推行的“首见首问”、“限时办结”和“请示反馈”制,在各校办公室工作中都有较充分的体现,古镇一校建立“首见首问台账”,把“三制落实”纳入教职工考核,西埔、东凤等校区把“三制”写入每天的《校务日志》,西埔校区丁校长亲自书写《值日信息通报》,每天张榜公布,东凤校区还有《行政值日记录》和《教师值日记录》,使“三制”成为常规常态性工作。

      宣传工作。校园文化及时更新,如橱窗、宣传栏等宣传阵地都结合实际更换了新的内容,如庆国庆、迎亚运、孝和灯都、星级师生等。各校都编辑制作了本校的校刊(月刊),积极向外部宣传媒体投稿,稿件质量有所提高,外部用稿量都有所上升。特别是古镇一校的校刊编辑栏目新颖、内容丰富、版面活泼,如能加大投放力度,则能有更好的宣传效果。东凤校区国学诵读节目《大学》在中华经典诵读大赛中预赛学生集体组第五名。

      人力资源管理。一、人力资源管理人员的规范意识较以前有较大的提高。通过上学期人力资源规范流程的大力推进,检查发现各校人力资源管理人员的规范意识进步较大,如人员进出把关,劳动合同的规范填写,试用员工的转正等工作均严格按照规定的流程进行得有条不紊。二、有自主开通各类人才招聘渠道意识。各校均自主开通了各类人才招聘渠道,进行人才信息储备,在人才引进工作中开辟了新天地。检查中发现惠东、东凤、古镇一校、二校人才引进渠道较多样化,并能满足学校人才需求。三、古镇一校区的员工学习培训制度的健全并有效的得以实施。培训笔记,培训资料,课时记录等全面收集并有序存档,值得在集团内推介。(集团办公室、人力资源部)

 

后勤

强化学习理思路 规范操作显成效

 

      通过这次检查,后勤工作总体较以前有较大程度的规范和提高,主要体现在以下几个方面:

      一、后勤管理人员的规范管理意识和执行力有较大的提高。个别学校以前总认为规范就是麻烦,不愿去执行,通过暑期的行管人员培训学习《后勤财务工作一本通》和本学期的强力推行及开学时的几次检查促进,他们懂得了按规范操作的好处和必要性,树立工作的责任意识,同时监管和考核也有据可依。

      二、后勤员工的主人翁精神和服务意识明显增强。多数校区后勤人员队伍稳定,工作热情,积极性高,操作熟练,爱岗敬业,能够把学校当成家,在工作中增强服务意识。

      三、车队、食堂、公物、工程等管理向“四化”逐步迈进。经过几个学期的推广,车队、食堂、公物在管理上各校园能够相互资源共享,相互帮助,相互促进规范,因此,各校园在规范上也力争向前,将四化管理逐步落实到工作中。

      四、后勤管理人员的管理意识和方法得到了提升。以前的后勤管理人员都把自己当成是勤杂工,每天不停地投入各种杂活中,缺少对管理方法的思考。通过培训和指导,后勤管理人员对管理有更进一步的认识,不再仅仅是蛮干和苦干,而是懂得运用科学方法和措施,加强指导工作。

      通过检查,同时也暴露出一些问题,例如:个别校区勤杂工紧缺,人员兼职多,工作量大,招聘难等现象,给后勤工作带来了一定的难度,显得工作有些被动。今后要在工作中逐步改善,根据市场的发展变化,及时提出应对方案和建议来适时解决,尽快将后勤工作达到预订工作目标。(集团后勤部)

 

财务

严把财务关  做新徽发展后盾

 

      自总裁推出“制度化、流程化、精细化、科学化”的目标管理体系后,各校区财务工作正一步步向“四化”靠拢,目前基本上已达到制度化、科学化和流程化,精细化正在进一步完善中。各校区财务人员均能按照集团财务制度和相关文件规定,认真履行职责,把好出入关,记好每笔帐,例如:采购物品均有采购人员参与,且办理入、出库手续;保管室已建立物品帐册,抽查时,都能做到帐物相符。

      但是精细化工作仍不够完善。本次检查共历七个校区,古镇一校区和东凤校区的出纳在我集团工作已有五年时间,工作上规范、严谨,是整个集团财务人员的楷模;但民众和南沙校区由于是新校区,新出纳,对财务的严肃性还没有真正的了解,工作中出现了不必要的失误,今后集团财务部将加大指导和监督力度。

      新徽在壮大,财务工作在完善,我们将继续努力,追随集团的脚印,踏踏实实的走好每一步,严格把握财务支出关,做新徽发展的坚强后盾。(集团财务部)

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