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创新人才选拔机制 实现人才发展梦想

浏览次数: 日期:2008-02-12

     2月12日,新徽国际教育集团2007~2008学年度第二学期第一次行管会议上,宣布了新的人事任免文件。在本次的人事任免中,一批年轻的工作人员脱颖而出,其中大部分是2007年集团第一届晋职答辩会的优胜者。

    2007年初,董事长高德富先生提出加强人才选拔任用培养力度,改进用人机制的思路,为集团的人才选拔规划了新蓝图,这可以说是集团在人事任用上的一个具有深远意义的改革,他为集团百年品牌建设指明了人才选拔、储备的战略方向。

  “百年大业,人才为本”。人才是企业生存、发展的基础,是品牌不可复制的竞争力。在新的世纪,新的竞争格局里,日益同质化的竞争形式下,人才无疑是企业争夺的重要战略资源。在今天“智慧”经济的市场里,打造高效、务实、和谐、精干的团队,是发展中企业追求的梦想。制订“唯才适用,人尽其才”的用人机制,选拔、培训、储备综合性人才,已成为企业品牌建设过程中的重要战略。而这种战略梦想的实现是建立在科学、规范、多元的人才选用制度上。

   在2007年11月份,集团人事部举办了“第一届晋职答辩会”,把董事长的思路转化成现实,答辩会上涌现了一批充满创业激情、充满进取精神的年轻人。虽然此次会议尚有准备不充分,安排不够合理等因素,但他开启了集团创新人才选拔的大门,搭建了人才自我展示的平台,营造出和谐、竞争的文化氛围。这种公开、公正、公平的开放选拔方式,必将激发更多的人才投身于新徽品牌的建设中。

   在今年2月12日的行管会议上,董事长对人事部的工作提出更高的要求,提出进一步改进用人机制,建立完善的人员招聘机制和操作流程,建立人力资源培训中心等具体的工作要求,也进一步表明集团对人才战略的重视。因此我们相信集团的人才选拔、培养、任用机制将更加趋于完善,优秀的人才在新徽的大舞台上将会有更大的发展空间,实现发展梦想。

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